Enterprise Resource Planning

Un fuerte enlace entre el consultor de la aplicación y el equipo directivo de la empresa debe ser parte fundamental para la consecución de un ERP. La gestión y determinante participación de todos los empleados es de importancia para conseguir lograr los objetivos, apoyándose en el liderazgo, la dedicación, el flujo eficiente de información y la reacción rápida antes eventos o incidentes.

7. Formando adecuadamente el talento humano  

La capacitación a los empleados jefes de áreas será el eje de retroalimentación durante el proceso de implantación e incorporación de nuevas funcionalidades. Ellos ayudarán a dar una mejor idea de las necesidades del negocio y transmitirán su conocimiento hacia los demás empleados en base al nuevo sistema, lo que genera una ventaja pues los empleados se sentirán más animados al ver que sus propios colegas los guían por el buen camino en vez de alguien externo de  la empresa.

8. Fomente el interés a los involucrados

El tiempo de implantación del sistema ERP es extenso por lo cual hay que identificar estrategias que se centren en la motivación del empleado premiándolo por la consecución de las nuevas tareas asignadas y por el esfuerzo en la adopción del sistema. Las reuniones frecuentes también son útiles para mostrar las ventajas y beneficios  con el fin de reducir la resistencia al cambio.

9. Pensando en el futuro

Conseguir la implantación de un sistema ERP es sólo un principio, a partir de aquí, la necesidad de una mejora continua requerirá que en el futuro sea necesario reemplazar funcionalidades sencillas, por lo cual es conveniente tomar decisiones que se enfoquen hacia futuro llegando a convertir el sistema como el pilar de las operaciones de la empresa.